Autorius:
Robert Simon
Kūrybos Data:
20 Birželio Birželio Mėn 2021
Atnaujinimo Data:
1 Liepos Mėn 2024
Turinys
Vadovas nebūtinai turi būti oficialiai išrinktas ar vykdomasis pareigūnas. Nesvarbu, ar kasdieniame gyvenime, ar mokykloje, ar darbe, lyderis visada yra tas žmogus, kuris yra pavyzdys, veda ir veda. Ne prašmatnūs titulai, o savybės ir veiksmai, kurie tampa tikru lyderiu. Jei norite būti geriausias lyderis, koks tik galite būti, turite daug dirbti, kad lavintumėte įgūdžius, subalansuotumėte jėgą ir atjautą ir parodytumėte, kad nusipelnėte komandos pasitikėjimo.
Žingsniai
1 dalis iš 3: lyderystės savybių ugdymas
Būkite tikri, net jei nežinote visko. Laikykitės pozos, laikykitės akių kontakto ir gestų, kad pabrėžtumėte svarbius dalykus. Parodykite pasitikėjimą ir nuoširdžiai tikite, kad sugebate vesti komandą į priekį. Be to, jūs taip pat turite būti pakankamai tvirtas, kad pripažintumėte, kai ko nors nežinote, nesijausdami nesaugūs.
- Įsivaizduokite, kad sakote „nežinau“, žiūrėdamas į žemę, rankomis ir kojomis sukinėdamasis. Dabar įsivaizduok save sakydamas „Aš neturiu atsakymo, bet aš sužinosiu ir pateiksiu atsiliepimą vėliau“, bet šį kartą tu atsitiesk ir pažvelk į kito žmogaus akis.
- Net jei kažko nežinote, netapsite blogu lyderiu. Priešingai, neveiksnus lyderis jausis nesaugus ir nepripažins klydęs.
- Nepamirškite, kad pasitikėjimas savimi ir arogancija yra tik plona linija. Prisipažinkite, kad nežinote visko ir nesielgiate taip, lyg būtumėte pranašesni už visus.
Sužinokite kuo daugiau apie savo sritį. Pasinaudokite kiekviena proga tobulinti savo žinias, nesvarbu, ar esate pardavimų vadovas, ar mokyklos klubo prezidentas. Žinojimas, ką sakote, padės sustiprinti jūsų pasitikėjimą ir laimėti komandos pasitikėjimą. Tiesa, tu negali žinoti visko, bet žmonės abejos tavo galimybėmis, jei tau uždavs bet kokį klausimą, kurį tu sakai nežinąs.- Dar blogiau, jei ko nors nežinai ir apsimesi, kad žinai, o paaiškėja, kad tai neteisinga, tavo komanda tavimi nebepasitikės.
- Pavyzdžiui, jei planuojate surinkti pinigų mokykloje, patikrinkite organizacijos internetinę svetainę, kurioje rasite gaires, kaip koordinuoti renginius.
- Jei vadovaujate inžinierių komandai, ištirkite viską, ką galite, apie komandos gaminamus produktus, lankykite globos renginius ir sekite technikos bei programinės įrangos naujienas. naujas aktualus.
Raskite vieną patarėjas Patyręs. Augimas neturi ribų, net kai esate aukščiausioje lyderio pozicijoje. Raskite žmogų, kuris turi puikių vadovavimo įgūdžių, kuriais žavitės. Taip pat galite kalbėtis su asmeniu kavos ar pietų pertraukėlių metu arba paklausti, ar jis nori tarnauti kaip ilgalaikis patarėjas.- Surask stabą, kuris įveikė iššūkius ir pasiekė tokių tikslų, kaip tavo. Pavyzdžiui, jei esate studentė moteris vidurinėje mokykloje ar kolegijoje, galite dalyvauti moterų lyderystės pranešėjų viešojo kalbėjimo renginiuose.
- Gali būti nemalonu paprašyti, kad kas nors būtų tavo mentorius, bet pabandyk atsipalaiduoti. Paprasčiausiai susisiekite su žmogumi, kuris pasiekė jūsų užsibrėžtus tikslus, pasigrožėkite jo pasiekimais ir paprašykite patarimo.
- Be to, kad pasinaudosite labiau patyrusių žmonių mokymosi galimybėmis, taip pat turėtumėte patarti žmonėms, kuriems vadovaujate.
Išmokti kaip išspręsti konfliktus. Jei tarp komandos narių kyla karštas konfliktas, turite pasisakyti, kad dalyvaujantys žmonės galėtų sutramdyti. Duokite laiko visiems nusiraminti, jei reikia. Nustatykite konflikto priežastį ir imkitės veiksmų.- Pabandykite suprasti kiekvieno žmogaus požiūrį ir išlaikyti objektyvų požiūrį.Jei turite būdą rasti scenarijų, kuris įtiktų abiem šalims, darykite viską, kad pasiūlytumėte kompromisinį sprendimą.
- Tarkime, kad jūs vadovaujate gamyklai, ir kažkas negerai - dėl projektavimo klaidos užsakymas buvo atšauktas. Pardavėjas, supykęs praradęs komisinį atlyginimą, turėtų sušukti projektavimo personalui, kad jis padarė klaidą. Liepkite abiem pusėms nusiraminti, pabrėžkite, kad pyktis yra nepriimtinas, ir nuraminkite, kad naujoji atrankos sistema padės išvengti panašių problemų ateityje.
- Nepamirškite, kad profesinėje aplinkoje galite paskirti savo personalo vadovą, kuris tvarkys vis didėjančius konfliktus tarp darbuotojų.
2 dalis iš 3: Efektyvus vadovavimas
Ryžtinga, bet supratinga. Kaip lyderis, turite įgyvendinti aiškias taisykles ir ribas. Kita vertus, komanda gali būti apginta, jei neišlaikysite pusiausvyros tarp jėgos ir atjautos.
- Vykdydamas taisyklę, paaiškinkite komandai, kodėl ji yra svarbi. Užuot šaukę „Nešvaistyk popieriaus“, pasakyk: „Visi prašome nieko nespausdinti, nebent tai būtina. Medžiagų kainos didėja ir labai veikia įmonę. “
Lemiamas Nedvejok. Ginkite savo sprendimus, bet nebūkite perdėtas. Rinkite informaciją, klausykite kelių nuomonių srautų ir skirkite laiko diskusijoms. Kai klausimas bus aptartas, priimkite galutinį sprendimą.
- Tarkime, jūsų draugų grupė diskutuoja, ką veikti šį vakarą. Visi dvejoja, dvejoja ir priešinasi vienas kito nuomonei. Tada kažkas žengė į priekį ir pasakė: „Vaikinai, dabar mes tai padarysime“. Tai yra tas asmuo, kuris imasi vadovauti, žino situaciją, kuriai reikia komandos ir prisiima atsakomybę.
- Atminkite, kad kartais jums reikia priimti sprendimą iš karto, tačiau kartais reikia rinkti informaciją. Paklauskite savęs: „Ar skubotas sprendimas kam nors pakenks? Ar jums reikia priimti sprendimą dabar, ar dar turite laiko jį aptarti su kitais? "
- Jei reikia, būkite lankstūs ir būkite pasirengę naršyti, kai atsiras naujos informacijos.
Paskirkite užduotis ir aiškiai paaiškinkite narių vaidmenis. Vadovas nekontroliuos kiekvieno kiekvieno colio ir nepriims visko. Skirdami užduotis savo komandos nariams, aiškiai išdėstykite savo lūkesčius ir pateikite reikiamus nurodymus. Jūs labiau pasitikėsite komandos nariais, kurie atliks misiją, jei leisite jiems būti sėkmingiems.
- Aiškus prašymas būtų toks: "Iki savaitės pabaigos bus pateikti visi bent 5 statybos projektų specifikacijų dokumentai". Vienas dviprasmiškas lūkestis būtų „Padaryti kokį nors specifikacijos lapą“.
- Kai jums reikia ką nors mokyti, modeliuokite save ir paaiškinkite veiksmus tuo pačiu metu. Jei įmanoma, žiūrėkite, kaip jie prasideda, ir švelniai pataisykite, jei jie suklysta.
3 dalis iš 3: Komandos pasitikėjimo dominavimas
Su komandos nariais elkitės pagarbiai. Parodykite visiems savo nuoširdžią užuojautą; Jie supras, jei jums tai tikrai rūpi. Klausykite, kai žmonės kalba, girkite, kai jie nusiteikę teigiamai, ir niekada nevartokite netinkamos kalbos. Atminkite, kad jūs esate tas, kuris nustato komandos stilių, todėl nustatykite elgesio tipą, kurį norite atlikti komandai.
- Nepamirškite, kad pagarbos demonstravimas komandos nariams nereiškia, kad turėtumėte patirti jų impulsyvias idėjas.
- Jei kas nors su jumis nesutinka, išklausykite jų argumentų ir naudokite pateiktą informaciją savo sprendimui ištaisyti. Jei jų nuomonė nėra aktuali, taip pat turėtumėte parodyti, kad gerbiate jų nuomonę, tačiau einate kita linkme.
Tesėk pažadą. Jei prarysi pažadą, praras visų pagarbą. Jūs galite turėti charizmos ir daug žinių, bet jei pasakysite tai nesilaikydami žodžio, greičiausiai tai bus nuversta.
- Norėdami įvykdyti savo pažadą, turite žinoti, ką galima padaryti, ko ne. Būkite realistai, kai duosite pažadą, ir įsitikinkite, kad tai atitinka jūsų galimybes.
- Pavyzdžiui, nežadėkite savo darbuotojams padidinti „didžiulį“ atlyginimą, nebent esate 100% tikras, kad biudžetas leidžia. Jei vadovaujate miestelio klubui, nežadėkite, kad surinksite papildomą finansavimą, nepasitarę su direktoriumi ar mokyklos administratoriais.
Paprašykite savo pavaldinių grįžtamojo ryšio. Kai eini vadovaujančią poziciją, žmonės gali tavęs bijoti ir nedrįsta iš anksto aktyviai kritikuoti. Užuot laukę, kol visi pasisakys, užduokite savo komandai konkrečių klausimų, ką turite padaryti, kad pasirodytumėte geriau.
- Neužduokite klausimų, į kuriuos atsakoma „taip“ arba „ne“. Užuot uždavę konkrečių klausimų, pavyzdžiui, „Ką, jūsų manymu, galiu padaryti, kad būčiau geresnis vadovas“, ar „Ar galiu aiškiau bendrauti?“.
Atsakingas. Ginkite savo sprendimus ir prisiimkite atsakomybę už galimas pasekmes. Jei kažkas negerai, turėsite prisiimti atsakomybę ir nekaltinti kitų, kad jie padengtų savo klaidas.
- Įsivaizduokite save kaip kapitoną, valdantį laivo likimą, ir jūs esate atsakingas už visų teisingą kelią.
- Kai viskas blogai, geras vadovas turi būti atkaklus. Užuot palaidoję galvą smėlyje, nesėkmę vertinkite kaip galimybę mokytis.
Pasipuošk savo vaidmeniu. Jūsų išvaizda gali sukelti pasitikėjimą, tačiau nepamirškite, kad yra skirtumas tarp apsirengimo, kad padarytumėte įspūdį, ir nuo apsirengimo, kad paveiktumėte. Įspūdingai apsirengę, vadinasi, per daug apsirengę, galite sukurti atstumą tarp jūsų ir žmonių, kuriems vadovaujate.
- Pavyzdžiui, jei vadovaujate paprastam restoranui, kostiumas ir kaklaraištis yra netinkama apranga; tai gali jus atitolinti nuo klientų ir atstumti darbuotojai.
- Jei buvote vidurinės mokyklos studentų tarybos pirmininkas, paprasti, tiesiai užsegami marškiniai, kuriuos dėvite eidami į susitikimą, užjaučia labiau nei plėšyti džinsai ir surūdiję marškiniai.
Patarimas
- Padėti komandai pasiekti savo kolektyvinius ir asmeninius tikslus. Atminkite, kad motyvuoti ir suteikti žmonėms sėkmę yra dalis komandos komandos žengimo į kitą žingsnį.
- Nebūk vadovas, būk lyderis.
- Visada darykite tai, ką liepėte kitiems. Niekas negali priversti lyderio prarasti žmonių pasitikėjimą labiau nei veidmainystė. Kai nustatysite taisykles, turite jų laikytis. Jūs privalote būti pavyzdys, kurį turi sekti kiti.
- Charizma taip pat yra naudinga, tačiau pasitikėjimas visada yra svarbesnis nei patrauklumas. Nuoširdus gerumas nuves jus toli už netikrą žavesį.
Įspėjimas
- Kaip lyderis esate dėmesio centre, o tai reiškia, kad visi jūsų veiksmai yra kruopščiai išnagrinėti. Jūsų vertybės ir etika yra tiek pat svarbios, kiek ir jūsų žinios bei įgūdžiai.
- Būkite atsargūs kurdami artimus santykius su komandos nariais. Nesirinkite mėgstamų žmonių ir nebūkite šališki.
