Turinys

• Žengti
• 1 dalis iš 3: Sujaudinkite savo komandą
• 2 dalis iš 3: Suteikite savo komandai pripažinimą
• 3 dalis iš 3: būti geru lyderiu

Kai jūsų komanda bus motyvuota darbą atlikti dar geriau, darbas taip pat taps lengvesnis, linksmesnis ir bus daugiau dinamikos. Norėdami sėkmingai motyvuoti savo komandą, turite būti stiprus lyderis, skirti žmonėms asmeninio dėmesio ir visus laikyti visaverčiais komandos nariais. Nesvarbu, ar esate įmonės generalinis direktorius, ar futbolo komandos kapitonas, galite daug ką motyvuoti ir sužadinti aplinkinius kitam iššūkiui. Jei norite pradėti motyvuoti savo komandą šiandien, perskaitykite 1 žingsnį.

Žengti

1 dalis iš 3: Sujaudinkite savo komandą

1. Kalbėkite apie sėkmės pranašumus Jei norite, kad jūsų komanda būtų motyvuota, turėsite paaiškinti tikslo pasiekimo naudą. Įtraukdami šį žingsnį, jūs kontroliuojate būsimą kompensaciją ar kompensaciją į savo rankas. Komandai turi paaiškėti, kad sėkmė yra naudinga ne tik įmonei, bet ir jiems patiems. Jei tikrai norite juos motyvuoti, turėsite kuo tiksliau apibrėžti tikslus, kad jie gautų apčiuopiamą atlygį.
   • Pvz., „Turime daugiau dirbti, kad įmonė atrodytų geriau“ beveik nemotyvuoja darbuotojų: „Jei padidinsime savo pardavimus 10%, gausime pakankamai pajamų, kad galėtume skirti už tai kalėdines premijas. metus. "
2. Susidomėkite savo komanda. Sukurkite įdomų mąstymą komandoje, kad jie būtų pakankamai suinteresuoti, kad norėtų pasiekti numatytų tikslų. Tai paskatins komandos narius norėti sužinoti daugiau. Tai galima pasiekti, jei suprantate, kas domina ir jaudina jūsų komandą. Įsitikinkite, kad žinote, kas yra svarbu komandos nariams ir kaip komandai, ir kaip asmeniui. Jei viskas įdomu ir įdomu, paminant konkrečius tikslus, pakeitimus ir patobulinimus, jie nori toliau dirbti.
   • Ne tik pasakykite savo komandos nariams, ką daryti. Laikykitės jų susidomėjimo ir informuokite juos apie kuo daugiau verslo proceso dalių, kad jie jaustųsi susiję su tuo, kas vyksta, ir užduotų klausimų apie procesą.
3. Išsikelkite realius tikslus. Žinokite, ką jūsų komanda gali valdyti, ir nustatykite tikslus, kuriuos jie iš tikrųjų gali pasiekti. Gerai būti ambicingu užsibrėžiant tikslus, tačiau jei iššūkis yra per didelis komandos nariams, jie ims jaustis nevertinti. Siekite realių tikslų ir pateikite įrankius, iš kurių jie galėtų sužinoti savo pažangą, kad jie artėja prie tikslo. Tarpinių mikrotikslų nustatymas taip pat yra puikus būdas užtikrinti sėkmę, kad komandai nesijaustų viskas arba nieko.
   • Pvz., Jei turite projektą, kurį reikia užbaigti, sukurkite diagramą, kuri tą projektą suskirstytų į mažesnius tikslus, kad jie galėtų pažymėti kiekvieną žingsnį ir geriau vizualizuoti projekto užbaigimą.
4. Sugalvokite keletą draugiškų rungtynių. Sukurkite konkurencinę aplinką, kuri įkvėps jūsų komandos narius pasiekti savo tikslus. Sukurkite mažus konkursus su apčiuopiama nauda, ​​net jei tai tik nemokami pietūs, kad žmonės duotų kuo daugiau. Tai gali padėti komandai pranokti save, jei jūs aiškiai nurodysite gaires ir užtikrinsite, kad žmonės gerai sutaria.
   • Pavyzdžiui, suskirstykite komandą į mažesnes komandas ir paskirkite jas kiekvienas atsakingomis už bendrą sumą. Įveskite stimulą, kuris juos įkvėps, tačiau įsitikinkite, kad tai išlieka draugiška konkurencija ir neskatina priešiškumo ar nepakankamo elgesio.
   • Įsitikinkite, kad pakankamai gerai pažįstate skirtingus komandos narius, kad įsitikintumėte, jog žmonės nepadaro vienas kito gyvenimo apgailėtinu.
   • Puikus būdas priversti komandą susipažinti yra sukurti mini komandas, kuriose žmonės dar nėra labai gerai pažįstami.
5. Leiskite komandos nariams pačiam kontroliuoti savo likimą motyvuojant jūsų žmones. Galite turėti tikslą, kurį reikia įgyvendinti, tačiau suteikiant kiekvienam komandos nariui kontrolės jausmą, jis tampa jų tikslu. Jei jiems tiesiog atrodo, kad jūs vadovaujate neturėdami ką pasakyti, tuomet jie jaučiasi neturintys jokios kontrolės arba turėtų rodyti iniciatyvą.
   • Vienas iš būdų suteikti komandos nariams kontrolės jausmą yra leisti jiems prisidėti siekiant verslo tikslų, kai to reikia. Nors jie ne visada gali suteikti grįžtamąjį ryšį, jie bus dėkingi, jei paprašysite jų pasiūlymų ar idėjų, ir jie greičiausiai prisidės.
6. Sukurkite atpažinimo įrankį, kai bandote juos motyvuoti. Tai leis komandos nariams žinoti, kad jų pastangos pastebimos ir neišnyksta kaip komandos pasiekto dalyko dalis. Tai įkvepia visus dalyvauti. Jei darbuotojai žino, kad jiems bus atlyginta tik kaip komandai, jie labiau linkę pasislėpti už kitų pastangų. Tai gali sukelti susierzinimą tarp tų, kurie atliko visą darbą.
   • Skirkite laiko kiekvienam komandos nariui, kad jie žinotų, jog žinote savo stipriąsias puses ir galėtumėte padėti patobulinti silpnus. Jie taip pat pajus, kad jums yra pakankamai svarbu kreiptis į kiekvieną iš jų asmeniškai.

2 dalis iš 3: Suteikite savo komandai pripažinimą

1. Priverskite komandos narius dirbti kartu. Sukurkite veiksmų planą, kuriame reikalaujama, kad komandos nariai dirbtų kartu, kad jie būtų priversti dirbti kartu, kad pasiektų tikslą. Kai kiekvienas komandos narys dirba vienas, komandoje yra mažiau vienybės ir santarvės. Ne visos komandos sėkmė gali priklausyti nuo individo, o optimalus pasirodymas bus pasiektas tik tada, kai visi komandos nariai dirbs kuo geriau.
   • Išsiaiškinkite savo komandos narių stipriąsias ir silpnąsias puses ir raskite būdą, kaip priversti skirtingų talentų žmones dirbti kartu ir padėti vienas kitam.
   • Pasistenkite kaskart tai pajudinti. Ne visada leiskite tiems patiems žmonėms dirbti tik todėl, kad jie vienas kitam patinka arba jaučiasi kartu. Jei 2 žmonės nelabai pažįsta vienas kitą, įdėkite juos į projektą, kad pagerintumėte komandos funkcionavimą.
   • Jei 2 žmonės tikrai nesusitvarko, pabandykite išspręsti problemą paskambinę į susitikimą. Nemanykite, kad galite tai išspręsti, laikydamiesi juos amžinai.
2. Pažinkite kiekvieną komandos narį. Kiekvieno komandos nario pažinimas ir idėja, kas motyvuoja žmogų, gali būti didelis žingsnis į priekį motyvuojant savo komandą. Jei turite idėją, kaip kiekvienas iš jų veikia, pastebėsite, kad tarp jų yra daugiau vizualiai orientuotų žmonių, kad vieni geriau susidoroja su kritika, kiti yra gimę lyderiai, o kiti geriausiai dirba vadovaujant labiau patyrę komandos nariai. Skirdami laiko kiekvienam asmeniui laikyti individualiu, pastebėsite reikšmingą komandos veiklos pagerėjimą.
   • Gali būti neįmanoma pažinti kiekvieno žmogaus atskirai, ypač jei komandos dydis yra gana didelis arba jei esate tiesiog per daug užsiėmęs. Jūs vis tiek turėtumėte padaryti viską, ką galite, net jei tai reiškia komandos narių pažinimą mažose grupėse.
3. Pažink savo komandos narius asmeniškai. Jei tai kieno nors gimtadienis, arba jei komandos narys yra vedęs arba turi vaiką, leiskite jiems akimirką pasijusti ypatingu. Siųskite jiems el. Laišką. Skambinkite pyragui. Duokite jam kortelę pasveikinti - darykite tai, kas tinkama ir tinkama šiai progai, tačiau gerbkite asmens privatumą. Svarbu, kad kiekvienas komandos narys jaustųsi svarbus, reikalingas ir vertinamas.
   • Pripažinti ir įvertinti komandos narių pastangas taip pat svarbu motyvuoti, jei tai neskatina per daug konkurencingo elgesio.
4. Būk draugiškas ... bet ne per draugiškas. Svarbu būti draugišku pagrindu su likusia komanda, mokėti kalbėti apie mažus dalykus ir priversti juos jaustis vertinamais bei apgalvotais, tačiau būkite atsargūs, kad nenueitumėte per toli. Jei galų gale tapsite geriausiu draugu su visais komandos nariais, yra tikimybė, kad jie ilgainiui nustos jūsų klausyti arba imsis rimtai, o tai būtų, jei laikytumėtės šiek tiek atstumo.
   • Šią pusiausvyrą kartais gali būti sunku išlaikyti ir ji yra subtili. Norite, kad komandos nariai jaustųsi patogiai kalbėdami su jumis ir norėtumėte sugebėti atvirai bendrauti tarpusavyje, tačiau jums neturėtų būti suteikta laisvė, pavyzdžiui, vėlai pasirodyti darbe ar nukirsti kampus. vien todėl, kad tu toks šaunus viršininkas.
5. Kurkite socialinius renginius ne darbe. Motyvuokite savo komandą įsitikindami, kad ne visada viskas susiję su darbu, darbu, darbu. Kiekvieną mėnesį praleiskite laimingą valandą, kad jūsų darbuotojai galėtų šiek tiek atsipalaiduoti. Surenkite savaitgalio futbolo varžybas su susidomėjusiais komandos nariais. Ar visi komandos nariai pietauja kartu kartą per dvi savaites, kad skirtingi žmonės geriau pažintų vienas kitą ir galėtų geriau dirbti kartu.
   • Nevaidink to, nes darbuotojai jausis kalti dėl nedalyvavimo šiuose renginiuose. Jei padarysite tai kuo patrauklesnį, pastebėsite, kad dauguma žmonių mėgaujasi dalyvavimu.

3 dalis iš 3: būti geru lyderiu

1. Sukurkite malonią darbo aplinką. Jei darbe kyla įtampa arba atmosfera yra neasmeniška, šalta ir nedraugiška, tada jūsų darbuotojai nebus tokie motyvuoti, lyginant su situacija, kai jie pateks į malonią darbo aplinką, kur ji yra saugi, o atmosfera šilta ir draugiška. Gerai, visada yra žmonių, kuriems niekada nepatiks eiti į darbą, bet bent jau jūs galite padaryti viską, kad įsitikintumėte, jog jiems tai kuo labiau patinka. Turėkite skanėstą biure, langus, kurie suteikia daug saulės spindulių, ir draugišką, atsainią atmosferą, kurioje žmonės jaučiasi patogiai.
   • Skatinkite tarpasmeninį bendravimą, o ne pokalbį ar el. Laišką. Leiskite žmonėms vaikščioti ir kalbėtis. Žinoma, tai bus 10% mažiau efektyvu, tačiau tai daug geriau moralei.
2. Būk specifiškas. Jei jūsų komanda pasirodė tikrai gerai, nesakykite tik: "Puikus darbas! Jūs sunkiai dirbote!" Praneškite jiems, kad jūs tikrai dalyvaujate, nurodydami konkrečius tam tikrų pasiekimų pavyzdžius. Taigi pasakykite maždaug taip: "Jūs atlikote puikų darbą su naujausia lėšų rinkimo kampanija. Aukos padidėjo 30%, palyginti su praėjusiais metais" arba "Jūsų grupės ataskaitos buvo labai tiesioginės, patogios ir tam tikromis akimirkomis net linksmos. Man ypač patiko grafikas 3 puslapyje - tai visiškai paaiškino esmę “. Toks kalbėjimo būdas jūsų komandai iš tikrųjų jaučia, kad vertinate jų sunkų darbą.
   • Taip pat kritikuojant svarbu būti konkretiems. Užuot sakę: „Turite dirbti daugiau“, pasakykite maždaug taip: „Ši komanda turi stengtis rengti daugiau mėnesinių ataskaitų. Jei tik per savaitę pateiktumėte dar vieną ataskaitą, produktyvumas tikrai padidėtų“.
3. Laikykite daiktus šviežius ir įdomius. Jūsų ir komandos darbas gali būti gana paprastas, tačiau pasistenkite suteikti kuo daugiau įvairovės. Net jei komandos užduotis yra rašyti ataskaitas visą dieną, pabandykite rasti būdą, kaip su ja kūrybiškai elgtis, kad nereikėtų kasdien daryti to paties ir išlaikyti savo komandos motyvaciją bei motyvaciją. Kad ir kokia būtų užduotis, kaip jūsų komandos nariai kiekvieną dieną. Darydami tą patį 8 valandas per dieną, jie negali atsikratyti nuovargio ir demotyvacijos.
   • Bet kokiu atveju pabandykite pateikti tam tikrą įvairovę kelioms valandoms per savaitę. Net jei tai šiek tiek sumažina produktyvumą, tai gali padaryti žmones laimingesnius, taigi ir produktyvesnius.
4. Išlik pozityvus. Stenkitės išlaikyti teigiamą požiūrį ir kuo daugiau parodyti teigiamą požiūrį. Net jei viskas vyksta ne taip, kaip turėtų, laikykitės pakeltos galvos, nes teigiamas ir neigiamas požiūris dažnai būna labai užkrečiamas. Jei nusiteiksite teigiamai, komandos nariai tikrai seks jūsų pavyzdį ir bus labiau motyvuoti. Jei visi nuleis galvą, tikrai bus padaryta mažiau darbo.
   • Jei jūsų komandos nariai mano, kad viskas yra beviltiška, kodėl jie vis tiek dirbtų?
5. Būk geras pavyzdys. Jei tikrai norite motyvuoti komandą, turite būti geras pavyzdys ir žmogus, į kurį gali atkreipti dėmesį kiekvienas jūsų komandos narys. Jūs neturite būti tobulas, bet turite būti darbštus, protingas, norintis bendrauti ir apskritai protingas, patikimas darbuotojas. Jei nesate tų bruožų, kuriuos norite, kad jūsų komanda įkūnytų, modelis, kodėl jie turėtų sekti vyru, besivadovaujančiu?
   • Elkitės su savo darbuotojais geranoriškai ir pagarbiai. Nustatykite bendravimo standartą.
   • Jei padarėte klaidų, nebandykite jų slėpti. Vietoj to jūs parodote, kad galite iš to mokytis ir judėti toliau. Jūsų komanda tuo labiau jus gerbs.