Turinys

• Žingsniai

Norint valdyti įmonę, reikia žinių, atsidavimo, organizacinių įgūdžių ir išradingumo. Norėdami efektyviai valdyti įmonę, gaukite informacijos apie darbuotojų samdymą ir valdymą, biudžeto sudarymą, rinkodarą, mokesčių ir darbo įstatymus. Štai keletas strategijų, kaip sėkmingai valdyti įmonę.

Žingsniai

1. 1 Apibūdinkite savo įmonės viziją. Pagalvokite apie galutinį jūsų produkto ar paslaugos tikslą. Bendra įmonės samprata gali būti atsakas į poreikį, paslaugos teikimas ar kažko naujo sukūrimas. Bet kurios įmonės tikslas yra gauti pelną, todėl bendra koncepcija turėtų būti platesnė nei pelno ataskaita.
2. 2 Įmonės biudžeto analizė. Įvertinkite savo finansinę padėtį. Kuriant naujus produktus ir paslaugas reikia žmonių ir išteklių. Nustatykite, kiek pinigų galite skirti šioms išlaidoms. Atsižvelkite į pridėtines išlaidas už nuomą, komunalines paslaugas, rinkodarą ir kitas su verslu susijusias išlaidas. Sukurkite nenumatytų atvejų fondą, kad atidėtumėte pinigus ekstremalioms situacijoms. Pasamdykite finansininką, kuris prireikus atliktų šias užduotis.
3. 3 Priimkite sprendimus dėl savo rinkodaros pastangų. Rinkodaros veiklą didelėse įmonėse paprastai tvarko skyrius ar žmonių grupė. Mažame versle galite būti atsakingi už savo rinkodaros pastangų kontrolę. Nustatykite, kaip parduosite savo produktus ar paslaugas. Deleguokite rinkodaros užduotis darbuotojams ir stebėkite jų įgyvendinimą.
4. 4 Samdyti ir valdyti darbuotojus.
   • Įdėkite skelbimą apie kvalifikuotų darbuotojų samdymą. Pasirinkite iš daugybės įdarbinimo būdų, pavyzdžiui, skelbdami skelbimus internete, samdydami įdarbinimo įmonę, skelbdami laikraščių skelbimus ar skleisdami gandus konkrečiuose nišiniuose tinkluose. Norėdami pritraukti kvalifikuotų kandidatų, būkite konkretūs dėl savo poreikių ir įdarbinimo reikalavimų.
   • Interviu kandidatai. Išlaisvinkite pareiškėjus būdami malonūs ir bendraujantys. Pokalbio metu sukurkite profesionalų įvaizdį, būdami dėmesingi ir apsirengę dalykiniais drabužiais. Apribokite pokalbį pirmiausia su verslu susijusiomis problemomis.
   • Peržiūrėkite darbo įstatymus. Patikrinkite savo jurisdikcijos ir pramonės reikalavimus dėl įstatymų, susijusių su darbo valandomis, pertraukomis, mokesčių reikalavimais ir kompensacijų mokėjimais.
   • Nuspręskite apie savo valdymo stilių. Suteikite darbuotojams daugiau galimybių paaiškindami užduotis ir leiskite jiems tvarkyti savo pareigas, prireikus pasitarkite su jumis, kad paaiškintumėte. Kita vertus, suplanuokite reguliarius pokalbius su darbuotojais, kad įvertintumėte konkrečių projektų ar užduočių pažangą.
   • Rūpinkitės darbuotojų poreikiais ir konfliktais.Sukurkite atviro bendravimo atmosferą, kad darbuotojai ateitų pas jus apie profesinius konfliktus. Atkreipkite dėmesį į konfliktus klausydamiesi, užduodami klausimus, parodydami objektyvumą ir priimdami sprendimu pagrįstą požiūrį į problemų sprendimą.
5. 5 Įvertinkite įmonės pažangą. Nustatykite reguliarius laikotarpius, kad įvertintumėte įmonės pažangą siekiant savo tikslų. Šiame vertinime galite dalyvauti kas savaitę, kas mėnesį ar kas ketvirtį. Naudokite šį laiką rinkodaros pastangoms, produktų pardavimams, finansinei būklei, darbuotojų rūpesčiams ir visoms kitoms su verslu susijusioms problemoms įvertinti.
6. 6 Dalyvaukite verslo vadybos kursuose. Vykdydami įmonę galite suprasti, kurias kompetencijos sritis reikia konsoliduoti. Konfliktų sprendimas, rinkodaros žinios, techniniai įgūdžiai ir žmogiškųjų išteklių valdymas yra keletas sričių, kurias gali tekti toliau plėtoti. Dėl siūlomų kursų kreipkitės į kolegijas, universitetus ar verslo institutus. Patyrusių verslo vadovų kuravimas taip pat yra gera proga.