Turinys

• Žingsniai
• 1 metodas iš 3: Pirma dalis: kaip užkopti į viršų
• 2 metodas iš 3: Antroji dalis: komandos vedimas į sėkmę
• 3 metodas iš 3: Trečioji dalis: Efektyvus lyderis
• Patarimai
• Įspėjimai

Lyderiai užduoda klausimus tik tam, kad viską suprastų, nustatytų kryptį, padėtų tinkamus žmones į tinkamas pozicijas, suteiktų išteklių aukščiausiems tikslams pasiekti ir visą laiką bendrautų su žmonėmis, neperžengdami ribų , kad būtų patogu pasiekti maksimalių rezultatų. Ir jie tai daro dėl etinių priežasčių! Visa tai skamba gana sudėtingai, tačiau tikriausiai žinote, kad šiuo metu esate lyderis. Laikas nukreipti savo energiją teisinga linkme.

Žingsniai

1 metodas iš 3: Pirma dalis: kaip užkopti į viršų

1. 1 Būkite vizionieriumi. Esate grupės dalis, kuriai reikia patarimų. Norėdami tapti lyderiu, turite turėti viziją. Būkite vizionieriumi. Žinokite, kaip numatyti, kas turėtų nutikti ateityje. Jūs turite pamatyti tą kibirkštį, kad įvertintumėte savo komandos kūrybiškumą. Pažiūrėkite, kaip žmonės dirba.
   • Geras vadovas visada turėtų matyti „kitą didelį tikslą“. Kai kompiuteris buvo išrastas, Steve'as Jobsas pamatė „iPhone“. Kai pamatysite kitą žingsnį, taip pat turėtumėte pamatyti, kas gali nutikti toliau. Kaip ypač jūsų komanda turėtų padidinti savo potencialą? Kas geriausiai tinka kokiam darbui? Kokios galimos problemos gali kilti?
2. 2 Būk kantrus. Negalite tapti lyderiu per naktį. Jūs turite tapti lyderiu palaipsniui.Kitaip tariant, šiems dalykams reikia laiko. Jūs turite būti kantrūs. Turite kilti karjeros laiptais. Bus labai nedaug vietų, kuriose galėsite įeiti ir pasakyti „Tai mano vieta!“. ir netyčia prisiimti atsakomybę. Ir jei galite, tada rimtai paklauskite, kodėl?
   • Nė vienas vadovas nėra pakankamai geras, jei anksčiau nevadovavo. Turite būti pasekėjas, kad galėtumėte tapti geru lyderiu ar ką nors suprasti apie savo komandą. Juk nesirenki prezidento, kuris nėra pilietis, tiesa? Tas pats lemia vadovavimo lygius. Jei nežinai situacijos iš vidaus, negali jos išspręsti ir tapti komandos dalimi. Taigi būkite kantrūs, palaukite savo laiko ir jis tikrai ateis.
3. 3 Parodykite jėgą. Jei vadovas turi turėti tik vieną dalyką, išskyrus žvilgsnį į priekį, tai neabejotinai yra stiprybė. Nė vienas lyderis nepakilo į viršų be stuburo, be varymo, be pakeltos galvos, be tikėjimo savimi. Parodykite savo komandai, kad galite išspręsti pasaulio problemas, o lyderystė neabejotinai ateis.
   • Prisiminkite skirtumą tarp jėgos ir arogancijos. Yra skirtumas tarp lyderio, žinančio, kad jis yra tinkamas lyderio vaidmeniui, ir manančio, kad jis yra vienintelis tinkamas šiam vaidmeniui. Jūs turite būti stiprus, turite būti įsitikinęs savo sprendimais, tačiau tai nereiškia, kad nepripažįstate savo komandos (ir savęs) sugebėjimų.
4. 4 Tarkime, jūs neturite galios. Skamba gana juokingai, bet tai tiesa. Lyderis, besimėgaujantis savo galia, prisirišęs prie jos, neturės jos visą laiką. Tarkime, kad neturite šalininkų ir būsite įtikinamesni (nes taip turite būti), galėsite geriau bendrauti su savo komanda (nes esate su ja viename lygyje) ir nespindėsite protu. galia (jūs neturite tam jokios priežasties). Ir atminkite, kad jūs turite tik galią, nes jūsų komanda tai leidžia. Jūsų komanda gali bet kada jį atimti. Taigi kas iš tikrųjų turi galią?
   • Būkite geras vadovas ir tai ne apie valdžią. Ir ne apie kontrolę ir tikrai ne apie valdžią. Tai apie komandos tobulinimą. Jei reikia žengti žingsnį atgal, kad būtum laimingas, šoktum ir pasiektum savo galimybes, tada taip ir turi būti. Geras vadovas yra toks tik tada, kai jo autoritetą supranta kiti.
5. 5 Apibrėžkite savo komandos tikslą. Norėdami būti lyderiu, turite turėti komandą, siekiančią tikslo. Jei komanda nieko nedaro, tai reiškia, kad tai tik žmonių grupė vienoje vietoje, kuri tiesiog mėgaujasi vienas kito draugija. Tikslas turėtų būti aiškiai apibrėžtas ir kiekvienas turėtų būti jo dalis. Jums tereikia apibrėžti, koks yra tikslas.
   • Įsitikinkite, kad visiems aišku, kuria kryptimi jie dirba. Jei komanda nesupranta, ką gaus kelyje į tikslą, dar kartą paaiškinkite jiems. Kiekvienam žmogui reikia atsakomybės, kuri maksimaliai padidina jų vertę ir tampa neatsiejama viso pyrago dalimi.
6. 6 Pažiūrėk į veidrodį. Štai įdomus pratimas, kurį galite išbandyti: parašykite visų dalykų, kuriuos norėjote padaryti per pastaruosius metus, sąrašą. Tada peržiūrėkite sąrašą ir pažymėkite, ką iš tikrųjų padarėte, ką pasiekėte. Pateikite šį sąrašą savo draugams ir paklauskite, ar jie jus samdytų šiems dalykams. O gal į tave žiūrės kaip į nesąžiningą žmogų, dėl kurio kažkas atliko šį darbą? Koks nuosprendis?
   • Mes dažnai atrodome gana bjauriai, kai matome, kas iš tikrųjų esame. Pažvelkite į sąrašą. Ar tai reiškia, kad sąrašas parodo, kaip jūs matote save? Kokias silpnybes tai rodo? Kokios yra stipriosios pusės? Paklauskite to paties draugo, ką įrodo jūsų sąrašas?
7. 7 Jei reikia, nustatykite lyderį. Jei esate sklandžiai dirbančios komandos dalis ir staiga griebiatės už vadžių ir bandote ant savęs užsitraukti antklodę, tai nieko gero neduos. Norint tapti lyderiu, reikia turėti komandą, kuriai reikia lyderių. Priešingu atveju būsite tik diktatorius, kuris veltui ieško valdžios. Taigi, kad ir kur būtumėte - klasėje, krepšinio komandoje ar biure, turite suprasti situaciją. Ar niekas netinka? Kokia situacija? Ir ar tikrai reikia lyderio?
   • Nė viena komanda neveikia efektyviai, jei virtuvėje yra per daug virėjų, per daug viršininkų ir nepakanka vadovų. Ar jūsų idėjos turi prasmę? Laimei, kai komanda vijosi tave kaip vištos nukirstomis galvomis, tai gana sunku ignoruoti. Pamatę lyderį, suprasite, kad jo nėra. Ir tada jūs galite užpildyti tuštumą!

2 metodas iš 3: Antroji dalis: komandos vedimas į sėkmę

1. 1 Žmonės (jūsų komanda) turi skirtingas stiprybes (ir silpnybes). Ir jūsų, kaip lyderio, darbas yra juos išdėstyti ten, kur jie turėtų būti, kur jie bus naudingiausi. Jūsų darbas yra pripažinti, kad kiekvienas žmogus turi savo kainą. Jūsų darbas yra uždegti liepsną tarp žmonių ir jų pastangų.
   • Parodykite, kad esate išmintingas lyderis. Leiskite visiems maksimaliai išnaudoti savo galimybes ir jie bus laimingesni, o jūs būsite laimingesni su jais.
2. 2 Valdykite lūkesčius. Jei kandidatuojate į JAV prezidento postą, tuomet turėkite šūkį „Iki 2016 m. Viskas bus gerai!“ - nelabai gera mintis. Tai tiesiog neįvyks. Negalite vadovauti komandai tikėdamiesi, kad viskas vyks sklandžiai ir kad viskas visada bus nuostabu ir nuostabu. Ne Jūs turite būti realistas. Jūs turite būti tikri, bet turite būti tikri. Praneškite savo komandai, ko tikitės ateityje. Juk esi regėtojas.
   • Svarbu patenkinti lūkesčius makro ir mikro lygiu. Turite patikrinti komandos ir kiekvieno jos nario lygį. Ar visi žino savo įsipareigojimus? Kaip tai dera prie bendro vaizdo?
3. 3 Atidžiai peržiūrėkite savo poziciją. Bet kurioje komandoje visada yra žmonių, kurie nesutinka su jumis, ir žmonės, kurie su jumis sutinka. Bus manančių, kad jie turėtų būti lyderiai, bus tokių, kuriems tiesiog nepatinka jūsų darbo būdas, ir bus tokių, kurie tiesiog mano, kad jūsų komanda turėtų laikytis kitų tikslų. Tai yra gerai. Jūsų darbas yra priimti juos visus į laivą.
   • Daugeliu atvejų tai bus mažuma (jei tai yra dauguma, greičiausiai būsite išmesti). Kitos dvi grupės bus tos, kurios jus už nugaros, ir tos, kurios vienaip ar kitaip galėtų jus sekti. Jūs turite paimti tuos, kurie yra už jūsų, ir apšviesti jiems kelią, ir to negalima perduoti kitiems. Jei tai padarysite teisingai, kiti stebėsis, kodėl jie švaisto tiek daug laiko aplenkdami jus.
4. 4 Galvok plačiai. Pasivaikščiojimas su vadovu yra tai, kas turėtų vykti nuolat. Jūsų komandos vizija turėtų virsti pačios komandos vizija jums progresuojant, tačiau kartais tai, kas atrodo teisinga, vieną dieną gali pasirodyti neteisinga. Todėl, laikrodžiui tiksint, judant pirmyn ir toliau, teks mąstyti trimis dimensijomis. Ką buvo galima padaryti, ko nedarote ir ką galite padaryti geriau?
   • Didelę reikšmę turi jūsų pavaldiniai, kurie turi daug gerų idėjų, bet nieko nesako ir nesako iš dalies, nes nejaučia, kad daro savo. Būtinai išgirskite visus, nepriklausomai nuo jų būsenos. Gal išgirsite iš jų idėją, kuri uždegs lemputę jūsų galvoje, kas žino?
5. 5 Likite etiški ir sąžiningi. Geras vadovas yra tas, kuris yra gerbiamas, ir jūs nebūsite gerbiamas, jei būsite amoralus ir neteisingas.Jums gali atrodyti, kad jūsų komanda jūsų nestebi, tačiau jei dvejojate dėl savo moralės, jie tikrai tai matys. Jei žaisite mėgstamiausius, jie atkreips dėmesį. Jei nukirsite kampus, jie pastebės ir seka jūsų pavyzdžiu. Todėl, jei norite, kad jūsų komanda žais gerai, taip pat turite žaisti gerai.
6. 6 Suteikite savo komandai tikslo jausmą. Kai esate 142 gamyklos darbuotojas, lengva pamiršti savo svarbą. Galbūt turite grupę žmonių, kurie jaučiasi esą visiškai nesvarbu, ar jie tai sako, ar ne. Tokiu atveju produktyvumas (ir sėkmė) yra minimalus. To galite išvengti nurodydami jiems tikslą. Leiskite jiems žinoti, ką jie daro ir kodėl tai svarbu ir kaip tai paveiks žmones. Atkreipkite į juos dėmesį. Leiskite jiems žinoti, kad atkreipėte į juos dėmesį. Jei jais pasirūpinsite, greičiausiai jie padarys tą patį už jus.
   • Atminkite, kad esate vadovas, o ne viršininkas. Jūs ne tik įsakote jiems. Bet kuri beždžionė galėtų tai padaryti. Jūs esate čia, nes turite įtikinti daugumą jų, nepaisant aplinkybių. Taigi būk tikras su jais. Jei tu jiems patinki, jie norės atlikti savo darbą. Jei to nepadarys, jie praras pirmąją galimybę.

3 metodas iš 3: Trečioji dalis: Efektyvus lyderis

1. 1 Būkite sektinu pavyzdžiu. Norėdami būti efektyvus, geras vadovas, negalite gyventi su fraze „Daryk, kaip sakau, nedaryk, kaip aš darau“. Turite suformuluoti savo komandos kryptį. Jei ne, kodėl jie turėtų su jumis bendradarbiauti? Ką jie gerai padarytų? Jei jūsų komanda eina savo keliu, jūs nebesate lyderis. Taigi būkite sektinas pavyzdys ir parodykite jiems kelią.
   • Net jei nemanote, kad esate sektinas pavyzdys, esate. Jūs esate natūralioje padėtyje būti pavyzdžiu. Kai kurie lyderiai labiau panašūs į draugus, kiti - į viršininkus (ir vis dėlto kai kurie iš jų yra labiau panašūs į diktatorius), tačiau jie visi yra sektini pavyzdžiai. Jūsų komanda žiūri į jus. Naudokite savo galias bendram labui!
2. 2 Būkite minkšti ir prisitaikantys. Niekas negali numatyti ateities. Kompiuteriai tampa gana geri prognozuotojai, tačiau jie vis tiek gali būti labai, labai klaidingi. Dėl šios priežasties labai svarbu, kad būtumėte prisitaikantis ir sugebėtumėte keistis. Įsivaizduokite, jei „Apple“ sustotų po pirmojo kompiuterio! Arba jei „Ford“ sustojo po vieno modelio! Arba Britney Spears paliko sceną po „Baby One More Time!“ Visuomenė nuolat keičiasi, o jūs (ir jūsų komanda) taip pat turite keistis.
   • Net mokyklų projektų vadovai turi būti imlūs pokyčiams! Jei kas nors turi geresnę idėją nei ta, kurią šiuo metu naudojate, turėtumėte ja pasinaudoti. Net mažos kliūtys suteikia galimybę parodyti, kad pokyčiai nenukreipia jūsų kelio.
3. 3 Būkite geras mentorius. Apskritai žmonės trokšta lyderystės. Jie nusprendžia nepriimti savo sprendimų (taip, kaip neprisiima atsakomybės) ir naudoja kitus žmones, kad apšviestų kelią. Dėl šios priežasties jūs esate natūrali mentoriaus padėtis. Pasinaudokite savo jėgomis savo naudai! Kai kas nors ateina pas jus patarimo, padėkite jam. Juk geras vadovas daro geresnius lyderius!
4. 4 Nepripažinkite savo klaidos prieš opoziciją. Mike'as Tysonas sakė: „Kiekvienas žmogus turi planą, kol jam nesimuš į veidą“. Tai galingiausi žodžiai, kuriuos kada nors yra pasakęs Maikas. Tas, kuriam trenkiama į veidą (tai reiškia, kad tas, kuris sūpuoja valtį, eina prieš lyderį), ką jis darys? Plauks ar skęs?
   • Beje, teisingas atsakymas yra pirmasis. Visi geri lyderiai susiduria su opozicija. Viskas.Manote, kad Nelsonas Mandela buvo lengvas? Arba Motina Teresė? Tai neturi nieko bendra su tuo, kaip gerai sekasi savo pozicijai. Neapykantos visada bus. Visada. Tai tiesiog reiškia, kad darai kažką svarbaus. Tai pamokos dalis.
5. 5 Paruoškite savo komandą ir pasiruoškite sau. Paprastas pavyzdys - pokalbis didelei žmonių grupei. Jūs turite ne tik sugebėti nuodugniai ištarti savo kalbą, žinoti, kokių priemonių tam reikia, kas yra visi tie žmonės, kurie ketina ten būti - jūsų komanda taip pat turi žinoti (šiuo atveju galbūt jūsų auditorija). Ką pasakysi? Kaip jie gali atlikti tyrimus laisvalaikiu. Kuo jie gali pasirūpinti, kad būtų naudingi? Kai viskas bus paruošta, viskas vyks daugmaž sklandžiai!
   • Žinoma, gali būti kliūčių, kurioms nebūsite pasiruošę. Tai neišvengiama. Bet jūs galite pasiruošti sudėtingam keliui - ir visa tai kontroliuodami. Jei visi žino, kad tai nebus lengva (bet tikiuosi, kad tai bus verta), galite išvengti sunkių atodūsių, gniuždančių galvos drebėjimų.
6. 6 Išeikite iš situacinio konflikto. Tai tik sveikas protas. Jei du kovoja dėl paskutinio kuokšto, tiesiog laikykitės atokiau nuo jo. Jie tikriausiai iš tikrųjų kovoja dėl kažko kito, ir tai nėra jūsų sritis. Jūs neturėtumėte kištis į savo komandos privatumą. Jei ji neturi nieko bendra su darbu, būk neutralus. Tai visų interesai.
7. 7 Parodykite savo dėkingumą. Kai jūsų komanda atlieka puikų darbą, praneškite apie tai savo komandai. Kai visi varžtai sukasi, mėgaukitės jų šiluma. Tegul jūsų komanda taip pat sušyla. Parodykite, kad matote sunkų darbą aplink jus. Nes žinai ką? Ar esate tikri, kad negalėjote to padaryti patys? Kaip geras vadovas suprasite, kad tai yra komandinis darbas ir klausimai yra susiję su kiekviena puse. Visi pagirtini.
   • Geriausia, jei tai nuoširdus įvertinimas. Netikras lyderis, kuris ant veido nešioja dirbtinę šypseną, ilgai nebus klausomas. Kiekvieno žmogaus darbe raskite tai, už ką galite jam padėkoti. Ir tada įvertinkite jo darbą. Jei negalite atmerkti akių, jie neturėtų būti jūsų komandos dalis!

Patarimai

• Geriausia, jei esate ekspertas to, ką darote. Jei nežinote atsakymo į klausimą, nuoširdžiai pasakykite kitam asmeniui, kad nežinote, tada eikite ir sužinokite!

Įspėjimai

• Neleisk sau būti lyderiu, einančiu per galvas. Jei taip atsitiks, tai truks neilgai.